拥抱互联网——精气神的转型之路

　　互联网著名讲师卢彦出版了一部《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》，这本书是首部系统阐述传统企业互联网转型的专著，分别从三个层面(取势、明道、优术)、四个维度(商业模式、管理模式、产品模式、营销模式)全方位解构互联网转型内在的商业规律与管理逻辑，并且详细解读移动互联网发展的趋势与特征以及传统企业在互联网转型过程中的错误认知。从战略规划到品牌建设，从组织变革到文化重塑，从产品研发到营销推广，本书结合具体企业案例给出传统企业互联网转型的方向、目标、路径、方法、步骤、标准，围绕整个企业经营价值链以专业的视角深度诠释移动互联网给传统产业带来的颠覆与重构。

　　如果把传统企业互联网转型看作一次旅行，面对那片从未涉足的旖旎风景，你怎能错过此次出行的必备攻略呢?这是一部传统企业互联网转型的行动指南，可以帮助我们完成对移动互联网时代商业文明的系统思考与统筹谋划。

　　2015年6月12日，精气神公司特邀卢彦老师莅临精气神总部，进行面对面的授课。我们认知到，每个行业要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆。互联网转型是什么?主要体现在三个方面，一是商业模式转型，通过互联网的思维和技术，打造一个开放的平台，改变原来的盈利模式;二是管理转型，你或多或少可以利用一些互联网的技术来改善管理、提高效率、降低成本;三是文化转型，用互联网的思维改变你的企业文化。要吃透互联网精神，一定要把它溶入企业的血液当中。

　　未来扑面而来，预见方能遇见!从农耕时代到工业时代再到信息时代，技术力量不断推动人类创造新的世界。互联网正以改变一切的力量在全球范围掀起一场影响人类社会各个层面的深刻变革。央视历时三年创作的大型纪录片《互联网时代》第一次站在人类历史的高度和全球的视野，通过全景式描绘呈现无处不在的互联网正在全球范围掀起的一场影响世界经济、文化、社会、政治等各个方面的深刻变革，并以历史情怀、时代意识探寻种种改变背后的本质，思考互联网对人类社会、人类文明的深远影响以及未来发展的可能。无数的历史表明互联网重新定义了人类对自身存在的目的，即“每一个我都使你变得更强大，每一个你都让我变得更高效”。

　　当我们仰望头顶的星空时，也要看好脚下的路。当我们满怀期待地感受互联网带来的巨变时，也看到在互联网浪潮的冲击下，很多传统企业陷入互联网焦虑之中。因为传统经济时代的成功经验，在今天的互联网时代受到质疑和颠覆。用俞敏洪的话说就是：失败，不是因为你做出了错误的商业决策。今天，不管你做出多么正确的商业政策，都有可能死掉，因为你原有的成功基因不符合当下成功的标准。所以消灭你，与你无关。历史，就是这样的无情和残酷，很多时候，你的没落和衰亡并不是由于你的无能和懒惰，而仅仅是因为你不在历史的趋势里。

　　海尔集团董事局主席张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，如果外界认为你成功了，只不过是因为你踏准了时代的节拍。但是没有任何企业能够永远踏准时代的节拍，因为所有的企业都是人，不是神。时代的变化没法预测，一脚踏空，企业可能万劫不复。所以企业唯有不断地跟上时代的步伐，但现在时代的变化越来越快，企业的淘汰率越来越高，怎样才能真正赶上这个时代的节拍?

　　即使如BAT级的企业也不能高枕无忧。百度董事长李彦宏向投资者声明，两年内百度都会处于一个转型期。他坦言，10年前便有人提醒他关注手机领域的互联网搜索，当时他并没有在意这一趋势，且不看好移动搜索的发展。而当百度意识到应该发力移动搜索时，已经有些晚了，他评价百度向移动的转型用了两个词：危险和痛苦，“百度曾经被指已经过时，移动搜索领域也会有新的公司崛起，这让百度意识到要做的事非常多”。

　　阿里巴巴集团董事局主席马云在演讲中也直言现在是阿里最危险的时候。“每个人一定要明白自己的界限，自己要做什么，想做什么。做任何产品和服务，都要问一个问题，你的客户有没有用。”

　　即便是拿到第一张移动互联网“船票”的马化腾也担心自己不理解以后互联网主流用户的使用习惯，不知道年轻人喜欢什么，QQ也好，微信也好，没有人能保证一个东西是永久不变的，因为人性的本质就是要更新，即使你什么错都没有，就错在你太老了。所有的竞争者都不是我们看到的庞然大物，而是新鲜生猛的消费者文化，所有的价值都来自于前所未有的一种系统的颠覆，而这种系统的颠覆从来就不是存量的优化。

　　如今，互联网正在与传统产业相互融合，以一种摧枯拉朽的态势重塑当下的经济结构与面貌。一些曾经被认为是牢不可破的惯例正在一一被打破，一些传统的商业模式和服务手段正在被颠覆，一些旧的规则正在被新规则取代，新常态正在逐步建立。新兴企业在寻找新的发展窗口，传统企业也意识到危机临近，希望通过变革来再铸辉煌。那么问题来了，面对消费主体的蜕变，消费主权的移交，消费行为的集体迁徙，免费模式的横行，跨界颠覆的肆虐……那些处于互联网浪潮中的传统企业，该如何拥抱互联网?怎样用互联网思维武装自己?

　　唯一能让企业免于速朽的就是企业的快速刷新(自我颠覆加自我重建)的能力。对于传统企业来说，最重要的是能不能形成互联网的思维模式，能不能让企业具有互联网基因比花钱引入互联网技术更为重要。通过互联网的思维和技术，企业不断将经营、销售、服务等内容从传统的线下走到线上，再从线上不断辐射扩展到线下，带动整个产业的互联网化转型。纵览整个商界，海尔、创维带动了家电行业的互联网化转型，小米带动了手机行业的互联网化转型，乐视带动了电视行业的互联网化转型。